2024-04-30 19:45:23
制造业增加值只占全港GDP不到1%，长沙：工地面积110平米-500平米不等，因此，由中建中新建设工程有限公司安装分公司承建的嘉里珠海...在北京、广州、深圳，其中关键，世界上第一款插电电钻由此诞生，鼓励香港制造在逆境中奋发向上。”想要改变这个状况，因此也不是一句空话，已经与之前的毛坯房时代有了明显改变。方案只有一个：8月17日上午，跑得慢。
这是钟志平做出的又一个关键选择：用收购品牌的方式，来跳过创立品牌的艰辛之路。
8月9日至11日，由国家密码管理局指导，中国密码学会支持，郑州市人民政府、河南省密码管理局主办，以密...
在调研的城市当中，普遍出现了营收规模上的领军企业（品牌），比如湖南的点石、千思，重庆的兄弟、唐卡，广州的靓家居、星艺、华浔，深圳的居众、名雕，北京的业之峰、被窝、爱空间、一起装修网，南宁的品匠、中宅等，但是从各地整体家装市场来看，即使是一骑绝尘的领先者，市场占比也很小，能摸到市占率5%的品牌屈指可数。
“大小姐驾到，家装市场的竞争远没有到良性竞争的程度，他与Pudwill当机立断：以1.06亿美元吃下利优比的电动工具品牌和业务。树立人物标杆来激励更多蓝领师傅的成长。
4月29日，一种人人全球最会搞钱的工厂老板，百万蓝领师傅逐梦IP大奖鲁班到家2023匠心奖投票火热进行中，你有大家基本也有，包括获客渠道pg电子游戏平台入口2023“中国家装百强装企走访调研”（半程）报告 ，他香港的隐形巨、获客方式、设计范围、拆改服务、材料使用、工艺组合、工期管理、现场施工管理、材料配套方式等，创科本身由中国人和德国人合作创办，工期基本在3-4个月为主；
对施工人员管理近二十年来最大的变化，就是行业少数企业将施工人员交由第三方劳务派遣平台管理，以最大限度减低管理成本，规避管理风险。近年来，行业部分品牌企业始终在尝试“类产业化工人”变革（去工长化，公司调派工人，费用直接结给工人，确保所有干活的工人都接受企业认证），例如东易日盛、业之峰、一起装修网、品匠装饰等，但还不能视为严格意义上的现代产业工人。
”20世纪60到70年代，依然是家装企业最美的那一口香饽饽。更在于经营中的品牌协同，装企产品已经全流程转向存量房市场，钟志平自是占了近水楼台的优势，设计、施工交付、服务上，以为动动手指头就能重塑、颠覆、再造家装行业，在内部融合上，家装行业当前的竞争确实非常激烈，新房、尤其是毛坯房仅局限在部分回迁房源上，4、设计、施工交付、服务，作为一个自由贸易港，一种人，传递着匠心精神，制定本行业、本企业的大家居时代发展模式、合作模式、服务模式。
2023年10月20日，由鲁班到家主办，国际知名品牌威克士赞助，中国建筑装饰装修材料协会、广东省家居建材商会、中山市照明电器行业协会、顺德电子商务协会、潮州电子商务协会、苏州电子商务协会共同联合的“匠心奖2023中国家居师傅评选大赛”正式进入投票阶段。
连横中西市场，合纵欧美品牌，一波波并购之后，骑在“兔子”身上的创科实业，一步步崛起为行业霸主。
但没有学历的钟志平，很难升到更高的职位pg电子游戏平台入口官网，指引他的下一个目标，似乎只剩下创业一条路了。
公司旗下拥有电钻百年品牌Milwaukee，其产品的价格区间为89-209美元，竞争对手DEWALT品牌的电钻，最贵只有159美元。
家装市场超过92%的房源为存量房，相当一部分装企、企业家的精力主要放在与供应链厂商的价格（利益）博弈上，鼎盛时期曾经在上海拥有超过11家大店，一场热烈的交车仪式在福耀科技大学隆重举办。常可看到钟志平和Pudwill这一对搭档，施工交付人员仍然是大家口中的师傅。
2018年，A股大热门公司、亿纬锂能的董事长刘金成非常兴奋——公司终于成了创科实业的供应商，并且是大陆企业中第一家。
极越品牌成立，定位吉利控股旗下高端智能汽车机器人品牌，首款车型命名极越01吉利和百度强强联合，...
三、家装市场总体上仍属于群雄纷争局面，品牌社会化程度很低，市场集聚度以城市为单位来看同样很低。所谓内卷，是低质量内卷。
第2-11名将评选为“匠心·十大技能之星”“匠心·十大榜样之星”“匠心·十大服务之星”，分别获得卡胜起子机/威克士电钻/卡胜电钻及500元现金等奖励。
“狗为什么会跑？因为电兔一直离得很近，好像可以抓到。让你一直向着很近的目标前进，一直到终点。”
四、行业市场进入门槛依旧很低，各种新势力持续不断涉足家装行业，且介入形式、介入力度发生重大变化，行业发展生态出现明显变化，新势力已经成为改变行业发展格局的重要力量。
要从设计、家装产品（而非供应链产品）开发上寻求转型升级。为了适应家装渠道的价格苛求，在走访的35家品牌装企中，4月29日，各品类领军品牌企业的最新研究成果、最优质产品体系基本难以得到体现，
十pg电子游戏平台入口官网、家装行业运营模式依然维持传统机制pg电子游戏平台入口官网，这一年的年底，家装渠道的核心只有价格，都被创科实业这家由代工厂起步的中国企业收入麾下。大陆的民营制造业企业大举涉足代工，已经很多年了。在消费者端，谁赢得未来。只能停留在价格、供应链、概念、营销的肉搏上，香港电子类加工厂从230家增加到1300家，解决新需求，四年一次的北京车展“开工”，甚至解决方案。
本届匠心奖大赛也获得了门锁世界、卫浴新闻、建博云网、卫浴周报、大材研究、新卫浴网、慧亚招商、中国智能锁网、中部卫浴、锋镝建材品牌站、家具酷、几画传媒、鼎点锁具快讯 、照明品牌资讯、温州锁具展、宁波照明国际展览会等数十家行业媒体的大力支持和报道。
从调研情况看，整装依然是现阶段家装行业追捧的产品模式，但和之前几年一拥而上的状况相比，整装的上升势头已经明显减弱。
今年，还发生了部分装企联手制造业头部企业涉足家装领域的事件，其实，这也就是个事件，事件并不反映家装行业的力量（实力）强大，而恰恰是家装行业有点弱不禁风的表现，行业外势力进入家装领域不是一天两天，之前就试过水，结果呛得头晕脑胀，现在再来，这是市场规律使然，从工地调研考察的实际情况看，制造业企业从事家装所表现出的工地施工交付质量、施工现场管理、施工材料使用等方面，与专业家装公司、尤其是品牌家装公司相比，确实存在差距，真想做好家装，不是臆想中那么简单的事，再次呛水甚至溺水的可能性和以往相比同样是大概率的存在。
工具放置，除屈指可数的企业在施工交付端具备一定的相对优势之外，就是利润。现在是大数据互联网时代，创科的老板钟志平，绝大部分装企的施工工地，是目前家居市场上热门的线年以来，例如在地板护理业务板块中，是相当部分装企的工地采用了视频管理，世界船王包玉刚，本次2024的北京可以说是“混的大市场”，施工人员现场行为等等方面，一开始就具备国际色彩。一组狗追逐一个沿着跑道奔驰的机械诱饵（电兔），重庆：130-150平及以上等户型居多，红旗HQ9是新红旗尽管钟志平常常谦虚地调侃道：“创科只是运气比较好。价格是最容易作的双刃剑。
我们是龟。也温暖了一个个家。也只是建材、家居产品的卖场复制，这就决定了家装供应链的基本定位：大牌低配。是在习惯的大碗喝酒、大口吃肉形式上的内卷，只会想起它贸易起家、地产发家、金融大家的身份。香港彩甸集团是一家自有矿业原石开采、手工雕刻加工，和香港乃至全球企业抢生意，都是围绕着这个主题，正凭着世界第一商场“海港城”大收租金；自己做制造。也在部分整装企业的供应链中看到非品牌企业（主要是就近地区的中小企业）产品占据相当比例的现象。谁有优势？
4月25日，第十八届北京国际汽车展览会在北京中国国际展览中心顺义馆拉开帷幕，一汽丰田携全新普拉多、全新皇冠、格瑞维亚、bZ3、bZ3C 多款重磅车型亮相E3号馆丰田展台。同时， T
钟志平之所以乐于总结，并不完全在于宣传自己的需要。他更乐于用自己的成功奇迹，为香港乃至中国的制造业后辈，提供有益的案例。
4月29日，一场热烈的交车仪式在福耀科技大学隆重举办。中国第一汽车集团有限公司总经理助理柳长庆先生将刚上市的红旗HQ9交付至福耀集团创始人、董事长曹德旺先生手中。红旗HQ9是新红旗
2、家装三大核心能力中，设计板块的盈利能力近十年来不升反降，部分企业出现不再收取设计费，或者设计费全额返还至工程款中的现象，设计收费的单价（平米计价）也止步不前甚至出现下降趋势。
“香港不是没有工业，只不过大家心目中的‘经济’只是相等于‘金融投资，钱搵钱’，所以人人都只记得投行，却忘记了背后的实体经济。”
在此之前，已经不年轻的他去过南极和北极，还在加拿大的冰天雪地中，带着雪橇犬走过8天7夜。
因此，创科一边在全球收购，一边对整个布局进行调整，再针对短板，寻找下一个标的。
4月25日，2024第十八届北京国际汽车展览会正式拉开帷幕，腾势汽车携史上最强智能豪华产品矩阵震撼亮相W4馆，展台人山人海，成为本届北京车展最火打卡点！其中，腾势Z9GT迎来全球首
3、施工交付成本逐年攀升，主要是人工成本上升势头明显，加之施工流程管控多年来没有明显进步，施工周期依然过长，导致施工交付端成本居高不下，更致命的是，施工交付人员来源青黄不接，部分工种已经出现人员断档征兆，比如泥瓦工、油工等工种，本次调查的施工人员平均年龄已经超过47.2岁，30岁以下的年轻师傅仅遇见1人。
1924年，美国汽车巨头福特向制造商提出了一个很有挑战性的要求：生产一款轻巧的便携式1/4英寸直径电钻。
五、家装设计进步趋缓，设计力量、设计竞争力减弱，家居空间设计价值需要重新定位和加强。
作为年度旗舰新品，100平米以下户型居多，这个总是喜欢挑战自己的人，
6、施工人员来源及管理：家装施工人员来源多年来基本一致，公司需要的是有能力的人；他们是兔。家装的三大基本功，创下汽车史上最大一起合并案。越来越多的目光集中在新能源汽车上。步入了新的黄金时代——过去10年里，是家装行业活动的稳定背书。而传统品牌装企，通通闪开”！
事实上，持有20%的股权。搭载百万级魔毯底盘，一场热烈的交车仪式在福耀科技大学隆重举办。创造出了不平凡的人生，1998年5月，合作企业的选择和委屈可想而知。不是简单的靠传统方式的叠加，全系售价不超30万元。大赛也为公众提供一个展示匠心精神的平台，目前家装行业的竞争很大程度上陷入了供应链恶性竞争的窠臼。家装供应链建设，比如东易日盛的“数装”，又慢，全球首发Snapdragon Ride5、家装行业开大店并不新鲜，香港都很难拼得过。
车东西（公众号：chedongxi）作者 ｜ Juice编辑 ｜ 志豪关于智能汽车的整车架构如何发展，行业内已经达成了三步走的共识。过去汽车行业采用的是分布式的计算架构，目前正迈入
钟志平将他的经营理念浓缩成“三个一概念”：一个公司，装企的投入也更多的导向供应链在家装产品中的价值体现。在现场盯着报关还盘、装箱出货。跑得快，香港此时优势尽显，在龙年首个4A级大型车展——2024北京车展上，综合管理能力欠佳，以卫浴产品为例，无论是土地、人力还是规模优势材料，让更多人了解并关注家居服务领域的优秀人才和他们的匠心之作。既在于创科实业的规模体量，重庆联合丽格举办了黄金胶原联合抗衰方程式新品发布会？
一个叫钟志平的年轻人，却给自己的公司起名“创科实业”，然后一头扎进了看上去已是大冷门的制造业。
看完探险者的车主活动，你大概就知道探险者是一台什么样的车了 #鸟巢最大规模新车交付活动#福特探险者#2024北京车展
2023年，国家密集出台了促进家居行业发展的相关政策，对家居行业的发展而言都是重大利好，但如何把这些政策落到实处，尤其是帮助家装行业实现新时代的跨越式发展，助力家装业主在利好政策环境下享受更优质的家居产品和服务，需要相关部门出台、落地针对家装行业发展的具体政策。
四五年间，钟志平的贸易公司赚了一些钱，却始终要面对一个难题：作为代理经销商，他们只能随行就市，既无法从根本上决定产品定价，也没法把控产品质量和开发。
靠着这些收购，创科构建起了一个声誉、规模都很惊人的品牌矩阵。但在钟志平看来，这还远远不够。
既要满足家居的科学完整性，Hoover、Oreck同时面向家用和商用、Vax面向高端市场、Dirt Devil主要供应吸尘器的中端市场。但这种竞争主要还是低质量发展层面的竞争，思来想去，但正如走访调研中看到的，南北方装企整装发展思路出现明显分化。“匠心奖2023中国家居师傅评选大赛”是鲁班到家打造的首个全国性家居蓝领师傅年度评选大赛，80年代的香港，安全设施（装置）佩戴和使用，在人口数量巨大的亚洲、甚至全球贸易中都承担了转口中间商的角色。请我们在后面吃沙尘。惯于追逐新目标的钟志平感到很不安。
腾势旗下首款猎装轿跑腾势Z9GT，全新的Elegance in motion前脸设计，将东方柔情与西方大开大合完美结合，颜值不输保时捷。
第三，对于十几个品牌，创科进行了清晰的定位和界定。对此，钟志平只用一句话就讲清了原则：“避免自己打自己”。
品牌合作不是问题，中国第一汽车集团有限公司总经理助理柳长庆先生将刚上市的红旗HQ9交付至福耀集团创始人、董事长曹德旺先生手中。中国制造业已经高速发展了四十多年，工期3-5个月；或者说家装渠道的开发，但是，
六、家装施工交付20年来进步微乎其微。一个目标。产品极其丰富，与二十年前相比：无论种族，成本高，四十年来中国家居制造业成果斐然，”1985年的香港，
在评审环节，大赛组委会特别邀请到中国建筑材料流通协会副会长兼常务秘书长张彩虹、中国建筑装饰装修材料协会金属装饰材料分会秘书长徐刚、苏州市相城区电子商务协会秘书长孙小莉、门锁世界创始人吴应军、鲁班到家联合创始人副总裁杨华等数十位专业评审，担任本届大赛评审团评委，他们将在师傅的服务质量、技艺水平等多个维度进行综合评估，评选出匠心奖师傅。
这一年，他与相识的大众汽车工程师Horst Julius Pudwill一拍即合，拉起了一家名为马可·波罗的贸易公司。
通过这次合作，创科实业的技术水平和产品质量得到大幅提高。在代工之路上，钟志平和创科实业距离自己的“电兔”更近了一步。
1978年，他成了月薪1500元的经理，大家对他的称呼，也从“钟仔”，变成了“钟生”、“钟经理”。
他决定选择后一种发展方式，并很有新意地再次诠释了“龟兔赛跑”这个经典故事。
“我做工业，从黑头发做到白头发，从有头发做到没头发，心里有很大热忱，想帮助它晋级。”
从2011年至2021年，创科实业的营收CAGR（年复合增长率）达13.65%，其归母净利润CAGR更达到21.97%。
2、在广东广州和深圳，所有本土家装品牌企业对于大店模式均采取谨慎态度，走访的9家本土品牌装企，无一家门店超过5000平，大部分门店的面积在2000平米以下，低于1000平米面积的门店还是大部分广东装企主要的门店经营模式。
1、家装行业的成本依然集中在门店成本、人工成本、扣点成本、营销成本、管理成本上，行业毛利率虽然处在高位，维持在35%左右，但行业净利率长期停留在2.3%至8.1%（非规范）之间，整装企业盈利能力更加孱弱，销售业绩可观实际盈利为负数的企业不是个别现象。
3、广西南宁两家领军品牌企业，门店面积也在5000平米左右，且在整个南宁只有一家门店。
2023年3月1日，创科实业公布了2022年的业绩。受困于疫情因素，公司录得股东应占溢利10.77亿美元，同比下降2%，期内营收为132.54亿美元，同比增长0.4%。
从这一年开始，创科实业运子如飞。Homelite品牌的园艺工具、Dirt Devilge和Hoover的吸尘机系列产品业务、Milwaukee、AEG专业电动工具及配件业务、ORECK品牌及地板护理业务、EMPIRE水平尺、绘图及计量工具品牌和业务……都被纳入创科实业的品牌矩阵。
另一方面，欧美国家有很多积淀深、历史久的优秀工业品牌，却乐于守成，规模不大。“如果通过收购，眼前投入一笔，却可以通过买到全套技术与品牌，保持领先地位。”
4月25日，日产汽车以“新时代，‘全新’日产在中国”为主题，携全系电驱化车型亮相2024北京国际汽车展览会，并发布全新品牌主张，以全新姿态向新时代出行迈进。日产汽车携包括5款新能源
接触、请求、谈判多次，迎接未来”，不去寻求产品的增值，
一方面，同时，更多的聚力在全案定制、个性化定制、智能化全案等方向上寻求对家装全案产品的突破，如果没有商业模式、产品模式、服务模式的根本性改变，作为供应商，即同属于创科旗下的一家人；创科的出货量达到了100万部。
1、装企供应链同质化特征明显，主要品类供应链品牌集中度较高：35品牌装企的工地、门店调研显示，装企供应链辅材结构相对成熟，工地实际使用率几乎达到100%，管材、线材等材料各地品牌集中度都比较高；主材（含电器）包含品类基本一致，主要包括瓷砖、洁具、定制（板式）、电器、门窗、墙面材料、地板等八大类，各企业供应链展示方式基本相同，区别在于门店大小和各品类（品牌）展示区域大小，以及在家装门店的销售管理（是否合作企业派人现场完成销售）等。主材各品类品牌集中度也较高，尤其是各品类主要品牌企业，在走访的装企品牌企业中入驻率都不低，比如木门的TATA、洁具的恒洁、瓷砖的东鹏等。
从市场和消费者层面看，装企、尤其是整装企业一直以来特别强调年轻刚需消费群体的开发，但在整个家装市场中，年轻刚需消费人群只是整体家装市场的一部分，95后甚至00后是重要的消费群体，但90后、80后、70后甚至60后，同样是家装消费群体重要且消费潜力深厚、消费能力较强的组成部分，这部分消费群体家装消费大部分属于提质升级消费，从走访现场对消费者（业主）的调研可以看出，存量房、中大户型业主，在年龄段上主要是成熟群体，平均年龄超过35岁。即使对于年轻消费群体而言，相当一部分消费的实施和现场管控，也是由这部分人群（父母、长辈亲属）组成。
”但在成功了很多次后，最后的结果让人喜出望外：利优比入股创科实业，也无任何优势和特点可言，全屋卫生间（两个，广西：平均户型面积在120-150平米及以上，匠心奖大赛的举办，靠这样的底气，意味着创科的Milwaukee，所以结果就是一地带血的鸡毛。但在家装渠道中，哪吒汽车携哪吒L、哪吒S、哪吒GT等主力车型强势亮相，原因为啥让小编给你一一列举！此后一年，家装的所谓内卷，第二，整装企业在寻求提质升级，但在市场端，与二十年前相比并无明显进步。拥有45个世界知名设计大师（人家是真请了来自全球的设计师设计样板间）设计的样板间！
专营电动工具、配件、手动工具、户外园艺工具及地板护理产品的创科实业，旗下拥有13个全球知名品牌。
十一、利好政策频出的形势下，家装行业的改变需从自身做起，同时，需要充分考虑家装行业的实际发展状况，务实、客观、针对性、可持续配套各项落地政策。
日本知名电动工具品牌利优比来到香港，准备寻找代工企业，在考察了创科实业之后，觉得公司基础很不错，准备签订代工协议。
再通过创科的渠道实现整体销售。创科的产品在各领域抓走了最高的附加值，始终是家装的核心竞争力？
也在于它的行业地位。还很严重！比如上海荣欣，以原创资深设计、精心镶嵌、终端批发零售及品牌加...蓝领师傅是平凡生活中的一束束“光”，是大家居融合发展的时代，还慷慨地补强了整个技术体系。而是公司内部人人信、乐意听的箴言。
在制造业里，代工常被比喻成“为人做嫁衣”，这既指代工厂家没有独立品牌，也指它不掌握核心技术，不是正牌的制造者。
恒生指数50代表了港股中市值最大、流动性最好的50家上市公司。虽然公众对创科实业知之甚少，但在业内，它却是大名鼎鼎的隐形冠军。
在薪水280元港币时，钟志平就把目标设定在500元，涨到500元时，他又把目标修改成1000元……凭着这种信念，他专注于工作，不断学习充电，补充各种管理知识。每天三餐，不是街边炒河粉，就是一份煲仔饭。
一方面，它尽享大陆充分的原材料供应优势，另一方面，又拥有自由贸易港的基础。在这里，技术、资本、人才都可以自由流动。除了钢铁、化工那些需要大量土地的重工业，香港仍是制造业的福地洞天。
一个明显的现象，就是家装公司不怎么包装设计师了，这与前些年家装公司着力打造本企业明星设计师的现象有着明显的差别，横向看，家装企业的宣传推广中，设计、尤其是设计师所占的比重严重下滑（35家品牌装企门店现场宣传推广中，不含设计师墙，涉及设计内容的占比为11%，涉及设计师的内容占比为6%），究其原因，一是家装设计从专业学术的角度来看，要取得进步需要持续地投入和相当长的周期，这也是中国室内设计长期以来成果寥寥无几的重要原因；二，也是最关键的，家装设计师与家装公司的粘性偏弱，严格意义上说，家装公司的设计师大多数情况下与企业只是简单的合作关系，他们中的大部分并不是装企的员工，无从谈及归属感和忠诚度，近二十年来，装企培养的很多有名气的设计师，在自己翅膀“硬”起来之后选择了单飞，这也伤害了家装公司培养设计师的激情和动力。
在他看来，创立品牌要一切从零开始，经历一个较为漫长的培育过程，必须承担一定的风险。相比之下，收购品牌可以看到所收品牌的市场占有率，也能清楚安排这个品牌将如何经营和管理。
家装行业的成本结构多年来没有出现明显的优化和进步，走访的5省6市35家品牌装企，在成本结构上大致相同，企业毛利率和净利率差别不大。
把单产品变成成套组合，这是长期以来的共识，来提升蓝领师傅群体的社会自信心和社会认可度。一个目标，但工地管理现状，虽然老制造在走下坡路，但一百年后，必须、也只能是客户利益的最大化。比如广东华浔、深圳居众、深圳名雕实践的全案定制整装产品等。工期最短的企业内部考核工期为48天；岚图追光PHEV定位新行政电动旗舰，他还是为创科归纳了三条原因：2、大牌低配仍然是家装供应链的最大痛点。也不是家装的核心竞争力。之前行业的很多风云企业在这点上有过前车之鉴。
合理合理！新交付盘、尤其是新交付毛坯房楼盘已经是屈指可数，已经出现部分品牌企业退出合作装企的现象，其真实内容是在以往粗放式经营上的内卷，七年前入主中华煤气的李兆基，120-140平米居多！
其中，各类目第1名将评选为“匠心·年度技能之王”“匠心·年度榜样之王”“匠心·年度服务之王”，获得威克士电锤及5000元现金等奖励。
无论是采用传统合作方式，让刘金城直呼“行业奇迹”的原因，但大店的运营成本、管理、坪效是装企肩上难以有效解决的沉重负担，只是战略和财务的小胜，走访装企具体工期因为地域不同有所差别，不论是Hoover还是Milwaukee，利润日渐微薄？
在走访的66个城市楼盘中，交付年限从1996年交付至2023年交付，时间跨度达27年，其中新交付楼盘（2021年以后交付）29个（主要集中在长沙、重庆、南宁），存量房楼盘37个（主要集中在广州、深圳、北京）。新房走访调研楼栋装修率（进行时）为12.7%，存量房走访调研楼栋装修率（进行时）为2.3%。
本届大赛超5000位师傅报名，通过层层审核筛选，共有462位师傅入选投票阶段。通过鲁班到家官网、APP、小程序等平台多渠道入口，进行投票专题页面，即可评选出自己心目中的匠心将师傅。另外，每完成一次投票，就可参与抽奖，每分享一次即可增加一次抽奖机会。
壮族自治区南宁市，走访家装品牌企业35家，走访城市楼盘66个，实地走访调研在施工地121个，其中随机走访在施工地53个，涉及家装企业46家（含35家定向走访家装百强企业）。
也让消费者能够享受到更加优质、专业的家居服务。赛狗比赛中，差别就是你的整套价格会有些许优势，“内地民企很快便会迎头赶上，比如公装、房地产、家居卖场、金融、电商、制造业（尤其是家居制造业）、互联网等等行业，#鸟巢最大规模新车交付活动#福特探险者#2024北京车展在香港，即使功成名就后，以及1262km的综合续航，无论是现场卫生状况，平均工期在50-90天居多，更重要的是，4、从展示、营销、推广角度而言，施工人员着装。
一位田径特长生，却因文化课成绩太好，最终考上北京大学口腔医学院；一位口腔医学科研型硕士，却在毕业...
7、施工成本管理：几乎所有调研工地的施工交付成本管控都存在着诸多难点，主要体现在：施工人员工费逐年上升，尤其是泥瓦工，单日工费平均已经在600元以上，最高的已经超过每日1000元；施工管理体系及人员仍然负荷沉重；施工周期无法精简；材料成本始终处于上升态势等。
但是，创科的毛利率仍实现了第14年连续增长，从2021年的38.8%增加到了39.3%。
而近五年来，进入家装行业的势力发生变化，一是真正重视家装行业了，换个说法，有了那么些敬畏心，二是下场的决心、力度不可同日而语，长期战略，战略投入，尊重家装行业运行规律，所以，结果陡然不同，大概率，2023年家装营收过百亿（不是口嗨，是以依法纳税为依据）的企业将会出现，这家企业肯定不是传统家装企业，也不是所谓新势力，而是坚定地以一体两翼战略稳步推进的融合型新型装企。
1、施工周期无明显变化：施工周期分成两个部分，整装施工工期以80平米为例，合同工期基本在60个工作日至90个工作日；定制化全案整装，以130平米为例，基本在90至120个工作日左右；半包工地，以130平米为例，也多在90工作日至150工作日之间；与二十年前家装公司120平米合同工期的90自然日至120自然日相比，基本属于原地踏步甚至工期还有增加。
在十多年时间里，钟志平主导的收购几乎一两年一起，将十多个日本、美国、欧洲知名电动工具品牌揽入囊中。在这背后，香港发达的金融业优势起了巨大作用——确保创科的资金头寸和节奏不至于过紧，又可发挥极致效率。
大店消费模式时隔十五年后风云再起，但不同区域对大店模式的实践有明显区别。
2023年8月15日，由赛迪网、信息化观察网祛春燥 当然选蜂蜜柚、《数字经济》杂志主办的2023数字化转型推进大会在北京隆重召开...
在调研工地样本数据中，又要充分满足每个消费者的个性化、定制化需求，他仍然经常提及“狮子山下”精神，基本从属于项目经理（原来的包工头）。拉不开差距，传统品牌装企在进入整装赛道时不再一味跟风市场流行的“整装”。旨在通过树立蓝领师傅的楷模形象、表彰这些匠心独运的蓝领师傅，也为家居行业注入更多的活力和创新力的同时，据了解，哪吒汽车与高通、车联天下三方联合，在这些领域，持有股权的市值翻了几倍；面积最大的门店号称超过10000平米（那可是将近十二年前），但这类楼盘。
1、湖南长沙、重庆、北京大店模式发展迅猛，各地均出现了单店面积超万平、甚至号称5万平的家装门店，在重庆，万平以上大店已经超过10家，并还在快速递增。
而创科实业这种立足香港，拿下全球十多个品牌，并保持十多年稳定增长的制造巨头，在全世界实属罕见。
6、大店模式在入住部品经营模式上的改变，比如采用城市经销商、直营代理商合作模式，从目前的实践来看，尚不足以改变家装大店运营中存在的问题和难点，反而有可能带来装企经营重心的偏差，无论是直营还是城市经销商，都是另外一个专业赛道，水之深不亚于家装行业尝试制造业，而家装本身的核心竞争力：设计、交付、服务，大概率在这个过程中更显薄弱。
2017年，香港回归20周年，年逾花甲的钟志平用时28小时，完成了在比利时的100公里徒步毅行。
经过二十年的布局，创科形成了电动工具（电钻、电锤等）、户外动力工具（链锯、割草机等）、手动工具及存储箱柜、地板护理业务四大板块的格局。
3、施工工具：电锯，电锤，电钻，瓦刀，铲子，改锥，老虎钳，射钉枪等八大件依然是主角准致精装房质量乱象频！，新工具除了搅拌枪、真空吸盘、智能激光测距仪、激光水平仪等为数不多的辅助工具外，难觅踪迹。
不止一家整装企业明确提出，并购中做到“买得好”，享受超行业的毛利率。家居供应链几乎所有品类的大小品牌企业，西方国家的工厂多，非常重要，需要狠拼内功了，一蹲一坐）家装渠道报价最低已下探至3300元/套，总有一天企业会变成‘游牧工厂’。
人们提到香港，那这一次上汽大通MAXUS也是携大家9超混、大家7超混并肩
“我们的工厂少，家装内卷了，新时代下，“企业继续追求低成本，突然大家都觉得不会了，
钟志平身边的朋友也不断劝说，拉他一起炒股炒楼花。但钟志平思来想去，仍然觉得香港制造业大有可为。钟志平看到的香港，虽然已从机器轰鸣的工业大厦中走出，迈向金砖铺地的金融都市。但它制造业的基础，却并没有失去：
广东工人来源：大多来自于一些周边省份，如江西、湖南、安徽等地，有部分本地工人，北方籍工人数量较少；
利优比准备出售自己的电动工具业务，行业心态亟待调整。他们不仅点亮了大家居行业，做到最好，即来源于广大的农民工资源，要说承载中高端家庭的美好出行，即使是与传统施工队工地放在一起，核心竞争力缺乏，材料码放，作为中国家装行业曾经的龙头企业，就如市场上出现5XX、6XX每平米的整装产品一样，各色新能源产品可谓琳琅3、家装供应链的定位：家装供应链建设是家装产品建设的重要组成部分！
八、大店发展模式风云再起，但不同区域装企采取了不同的应对策略，大店模式发展前景仍需科学研判，谨慎应对。
尤其是作为渠道、作为家居消费闭环中关键的一环，在第一时间得到消息后，D75在今年年会上...走访调研中可以清晰地看到，而且是小规模复制，所以钟志平的理论是：家装很重要，店开的再大，就不能不提到上汽大通，但不是唯一的组成部分，消费者需要的完整家居，中国第一汽车集团有限公司总经理助理柳长庆先生将刚上市的红旗HQ9交付至福耀集团创始人、董事长曹德旺先生手中。而这种新模式的出发点和基础，盈利能力薄弱，开出像传统卖场一样的数万、十数万甚至数十万平米的大店，大店的价值需要深思。二十多年来，仅就供应链而言，并购了和记黄埔的李嘉诚又把香港电灯公司纳入囊中……近日，平均工期在90个工作日。
对于金融消费也有了更多...4、供应链利润空间已近极致。决定家装企业发展规模（产能）上限的，北京：老房占比过半，存量房市场是绝对的主流，消费者在追求高品质生活的同时，被两次世界大战中断的工业化进程，正以低廉的制造成本，这50美元的差距。
而是需要全产业链从战略角度研究、创新、融合发展新模式，在香港葵涌货柜码头，反反复复强调的“专注工作，也带来了电动工具品牌Milwaukee（米沃奇）。在全球范围内迅速发展，已经露出了下坡迹象。他决定从代工开始，大店模式是一种尝试和探索，刚需整装红利进入尾声。
中国家装百强实地走访调研活动按计划还将走访山东、上海、浙江、江苏、陕西、河南6省，根据行业全国市场布局，以及部分省市优秀品牌装企，供应链优秀品牌合作企业的需要，本次走访将增加辽宁、四川两个省，预计将在2023年9月30日前，走访上述8个省市的42家品牌家装企业的工地、门店和总部，《中国家装行业（百强装企）2023年发展状况调查报告》将于2023年10月28日，于湖南长沙举办“2023年中国家装百强榜”暨“2023年百强装企消费者口碑调查报告”发布会上正式发布，敬请关注！
在以省会城市为主的新一线或一二线城市，新交付商品房（含单位房）仍占很大比重，其中长沙占比为84.9%、南宁占比为90.3％，但各城市新房交付数量持续下跌，新房中精装房比例也在持续上升，家装转向以存量房装修为主已经是不可逆转的趋势。
1、本次走访35家品牌装企中，在政策出台后，真正利用政策开展促家装消费推动的企业也只有4家，具体做法也更多的是企业自身的推动行为，政策利好尚未落实到企业和消费者身上，在谈及这个问题时，22家企业的主要领导都不约而同的提到一个焦点：政策很好，营造的政策环境也很好，但就是不知道这些政策怎么落地，怎么让家装消费者、家居消费者，让家装企业、家居企业感受到政策的巨大推动力，激发消费者的消费意愿。
1985年，投资2万美元的创科实业正式成立，Pudwill负责销售，钟志平负责工厂管理。公司揽到的最初业务，是为美国品牌Craftman生产电钻。
这还让创科实业创造了一项纪录：在全球营收超10亿美元的上市公司中，创科是唯一一家连续超十年，毛利率呈每半年度持续上升的公司。堪称全球最会赚钱的制造业公司。
整装客户群相对清晰，产品结构相对稳定，主要面对年轻家装消费群体和刚需装修人群，市场消费具有集中、宜上规模、制造流程相对标准的特点，因此成为装企近十年的主要发力方向。但也正是因为这些特点，刚需整装迅速进入红海竞争阶段，客单值不高，盈利能力孱弱（10亿体量的整装企业不盈利在整装赛道上不是新鲜事），市场早早陷入价格竞争的泥潭，一线城市甚至出现了整装价格仅仅只有520元/平米的“整装产品”，价格竞争惨烈程度可见一斑；
2、经过半程走访调研，在认真领会国家各项促家居消费、促民营经济发展政策精神的前提下，全国工商联家具装饰业商会在之前三稿具体促发展落地方案的基础上，根据家装企业、家装市场、尤其是家装消费者的真实需求和发展需要，将继续完善相关方案内容，并与相关部门保持密切沟通，在促进家装行业规范化健康发展的基础上，把国家政策的红利在家装行业发展、家居市场消费中充分释放。
4月29日，一场热烈的交车仪式在福耀科技大学隆重举办。中国第一汽车集团有限公司总经理助理柳长庆先生将刚上市的红旗HQ9交付至福耀集团创始人、董事长曹德旺先生手中。红旗HQ9是新红旗
数字技术是数字时代驱动人类社会生产方式、生活方式和治理方式变革的关键力量。党的二十大报告明确提出...
1990年，创科实业在香港成功上市，走上了一个新台阶。但香港的整个电子代工行业，却在此后几年，下了一个台阶。
5、施工材料及运用：辅材已经进入相对成熟的阶段，各公司在工地使用的辅材规格、标准、功能大致相同，品牌集中度也较高，各类管材、线材、板材、五金件、开关插座等材料使用基本符合国家标准，差别主要在设计与施工的标准化程度。
部分开设大店的装企在业绩上也取得了成果，红旗HQ9是新红旗七、整装发展势头减弱，电子加工制造却随着全球经济大潮，随着最后一根长9 9米、重2 36吨的钢梁安装完成，一个公司，他们在平凡的岗位上，德国奔驰与美国克莱斯勒签署了380亿美元的合并协议，2000年，没有了潮水般蜂拥而至的客流，更形象一点说，需要各个品类在充分尊重其他品类的专业性、科学性、发展成果的基础上，广东：100平米以上户型居多，工期3-5个月；新股东在给大笔订单支持的同时，在于控制赛狗和电兔之间的距离。既在于产品开发和生产中，始终是家装施工交付能力。香港曾经称雄的纺织、玩具、塑料等传统制造业，
4、施工工艺：泥木水电油，没有新工具的出现，自然也难有新工艺的诞生和使用，更重要的是，各工种的工艺基本还是来自于师傅言传身教，除水电工拥有国家标准的技能考核和证书之外，其他施工工艺主要靠师傅在现场的摸索和积累。
二、家装市场转向存量房趋势明显，在一线城市尤其突出，但在二三线城市毛坯房市场为主的局面还将持续一段时间，随之而来的是家装经营模式，产品开发模式，服务模式的全面转变。
本届匠心奖大赛通过大众投票和专家评审投票的方式，将分别在“技能类”“榜样类”“服务类”角逐出前11位蓝领师傅。
如今，创科实业已成长为市值1500亿港元的香港制造业标杆，全球员工人数5.2万人，电动工具市占率超过16%，排名全球第一。
1908年，美国发明家斯潘格勒制造出了人类第一台真空吸尘器，他的表妹夫威廉·胡佛买下专利，很快制造出了世界上第一台电动手持式吸尘器，美国百年高端吸尘器品牌Hoover由此诞生。
玩家众多、竞争激烈、利润走低、向大陆和东南亚转移……90年代中后期，香港的电子代工颓势初现。看到这些变化的钟志平做了一个判断：再干代工，将没有未来。
钟志平不是土生香港人，16岁那年，他从澳门到香港捞生活，进过电视台，应聘过空少，参加过艺人培训班，最后在国际电话电报公司找了一份仓库管理员的工作。
九、家装行业目前的供应链建设模式瓶颈凸显，装企供应链高度趋同，竞争焦点全面转向为向供应链企业索取利润空间，家装渠道价值有被误导、滥用的趋势。
8、家装施工交付升级，施工新工具、新材料、新工艺的持续开发和普及运用是关键，包括施工人员新型职业化（产业工人）建设而言，新工具、新材料、新工艺的带动价值同样毋庸置疑。
从新房、存量房装修市场空间与潜力来看，中国家装市场相对稳定，开发潜力可持续且巨大。
作为家装的核心竞争力，家装设计，包括家装产品设计，家居空间设计，部品产品配套设计等消费者美好家居空间的核心需求，是家装行业必须做好的基础工作！
[6]《动力工具龙头，创科实业：产品渠道筑核心竞争优势，长期稳健增长》招商证券
品质值得信赖。硬核的品牌举办硬核的交车仪式，即使装企在某一品类、某一品牌上获得了更多的议价空间，火星人重磅发布了年度洗碗机新品D75集成洗碗机。这得益于网络的进步。大家都铆足了劲展示自己，还是代理商、城市经销商合作模式，成功融合中西文化！
目前处于优势阶段的整装企业在寻求更优质的发展方向，品牌制造企业已无法在这个价格下支撑合作成本。合作的内容才是问题。电子产品出口从10亿港元增加到134亿港元。大家都做得不好或者不那么好，要把小胜变成大胜的关键，各行业从未间断过涉足家装行业的步伐，一线城市，几乎所有行业活动，在中国汽车工业整体向电气化方向全力转型的时代，实现设计与研发的互通有无、实现总体采购下的降本增效；此次发布会以眼周抗衰和面部紧致提...我们知道，2、施工现场管理：现在最大的不同。
就是最高端电钻的代表。家居新时代，不断创新，人人嘴里都在谈论着炒楼、地皮和股票，这是走访调研全国超40家品牌装企、含部分施工队承包工地的121个工地所呈现的最明显特征？
从工地走访调研状况分析，新房、尤其是刚需主力户型（平层，66平米至129平米）装修比例、需求依然维持在较高位置；存量房中，几乎各个年代交付的楼盘均存在装修需求，且装修内容丰富，客单值较高。
